要解決廣告衫交貨時間延誤的問題，可以從以下幾個方面著手：
提前規劃和預期管理：在與客戶溝通時，應提前告知可能存在的交貨時間風險，并設定合理的交貨期限。這有助于客戶理解并接受可能的延誤，并降低因延誤導致的糾紛。
加強供應商管理：
供應商評估和選擇：選擇具有良好信譽和穩定生產能力的供應商，定期對供應商進行評估，確保其能夠滿足交貨時間和質量要求。
建立長期合作關系：與供應商建立長期穩定的合作關系，通過簽訂合同和協議來明確廣告衫的交貨時間、質量標準等要求，降低因供應商問題導致的延誤風險。
及時溝通與協調：與供應商保持密切聯系，定期了解生產進度和遇到的問題，及時協調解決。對于可能出現延誤的情況，要提前與供應商協商，制定應對措施。
優化生產流程：
合理安排生產計劃：根據客戶需求和供應商的生產能力，合理安排生產計劃，避免生產過程中的資源浪費和瓶頸問題。
引入先進生產技術：采用先進的生產技術和管理方法，提高生產效率和廣告衫質量，降低因生產問題導致的延誤風險。
建立質量檢測機制：在生產過程中建立質量檢測機制，確保廣告衫質量符合要求，避免因質量問題導致的返工和延誤。
加強內部管理和協調：
建立項目管理團隊：組建專門的項目管理團隊，負責協調供應商、生產和交貨等環節，確保交貨時間的準確性。
提高員工意識和能力：加強員工對交貨時間重要性的認識，提高員工的專業能力和責任心，確保每個環節的工作都能高效完成。
建立應急響應機制：
制定應急預案：針對可能出現的交貨時間延誤問題，制定詳細的應急預案，包括備用供應商的選擇、生產計劃的調整等。
及時響應和處理：一旦發生交貨時間延誤的問題，應立即啟動應急預案，及時響應和處理，降低損失和影響。
綜上所述，通過提前規劃和預期管理、加強供應商管理、優化生產流程、加強內部管理和協調以及建立應急響應機制等方面的努力，可以有效解決廣告衫交貨時間延誤的問題。
